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                前车之鉴
                • 案例一
                  总部乳品事业部大区营业主管顾某坚,责任区域为华南区,因其家庭在杭州的原因个人申请驻点在非华南区域的杭州分公司办公,同时承诺所辖区域业绩同比成长否则自愿接受公司安排或处理,公司综合考量后同意其申请,但该员在持续业绩衰退后,不履行承诺,不服从公司工作安排,经公司多次提醒仍拒绝至总部岗位报到,我司给予解除劳动关系。
                  备注:以上案件的详细情况可至中国裁判文书网进行查询。
                • 案例二
                  天津分现渠客户主任高某海,因业绩严重衰退,公司对其进行工作内容调整,以期提高绩效,但该员消极怠工,拒不听从主管的工作要求,不履行工作职责,经多次劝说教育仍无改善,对他人造成不良影响,我司予以解除劳动关系。
                  备注:以上案件的详细情况可至中国裁判文书网进行查询。
                • 案例三
                  沈阳分大东所营九资深主任成某丹,因每日打卡后未进行工作,消极怠工,拒不听从主管人员指挥、监督,不执行公司的工作要求,拒不履行工作职责,经多次劝说教育仍无改善,我司予以解除劳动关系。
                • 案例四
                  上海分现渠巡店业代尉某,因任职客户主任时所负责客户乱价扰乱市场,公司缩小其职责范围,考虑该员实际情况并未对其进行降薪,但该员仍不服从公司安排,拒不执行公司的工作要求,期间公司多次与其沟通并布达工作要求,但该员拒不配合执行,不履行工作职责,我司给予解除劳动关系。
                  备注:以上案件的详细情况可至中国裁判文书网进行查询。
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